Monotributo Social

REGISTRO NACIONAL DE EFECTORES DE DESARROLLO LOCAL Y ECONOMIA SOCIAL.



Pueden inscribirse:
Personas Físicas, Integrantes de Proyectos Productivos (que conformen grupos de trabajo de hasta tres personas) y Asociados a Cooperativas de Trabajo:
• Sean o no beneficiarias de planes sociales.
• Que estén realizando una actividad económica de producción, servicios o comercialización, que contribuya al desarrollo local y la economía social.
• Vulnerables desde el punto de vista socioeconómico.
• Los ingresos brutos por beneficiario no podrán superar los $12.000 anuales.

• No podrán inscribirse aquellas personas que trabajan en relación de dependencia. Tampoco podrán hacerlo profesionales universitarios, excepto que realicen una actividad económica no vinculada con su profesión.
Beneficios:
El efector social quedará inscripto dentro del régimen de Monotributo social, por medio del cual abonando mensualmente el 50% del componente social (actualmente $12,22) podrá:
• Emitir factura oficial.
• Acceder a una obra social de libre elección, con idénticas prestaciones que reciben los monotributistas generales. Es requisito indispensable que el interesado opte por una obra social al momento de inscribirse en el Registro. Caso contrario, no se llevará a cabo tal inscripción.

Facturación
El inscripto puede facturar desde el momento en que es dado de alta como Monotributista social. Esto es una vez finalizado todo el proceso de inscripción en el Registro y abonado el primer pago en cualquier banco, pagofácil, rapipago o bapro junto con la credencial de Monotributista social (formulario AFIP 152).
Las facturas que emitirán las personas físicas y los proyectos productivos serán de tipo “C” y las de las cooperativas de trabajo, de tipo “A”, “M” o “B”.
Obra Social

Desde el primer pago del Monotributo social podrá comenzar a utilizar la obra social y tendrá las mismas prestaciones que tiene cualquier Monotributista general.

Cobertura de la Obra Social a la FamiliaTodo el grupo familiar (esposa/o e hijos) puede acceder a la cobertura médica, mediante el pago de un adicional equivalente a $ 11,11 por cada adherente.

Ventas ON LINE

Un estudio reciente de eBay encontró que la mayor parte de los americanos tiene alrededor de dos mil dólares en trastos que no usa y que podría vender en Internet. Más aún ante una mudanza: allí aparecen como por encanto toneladas de cosas sin uso desde hace décadas y que no vale la pena llevar.“¿Para qué acarrear muebles, electrodomésticos, equipos deportivos y otros ítems enormes que ya no vas a usar, cuando puedes venderlos fácilmente? –pregunta Steve Harmon, vicepresidente de desarrollo corporativo de LiveDeal-. Sólo te toma unos segundos poner un anuncio y una foto, para que luego los posibles compradores puedan hacer una oferta y elegir el producto. El comprador obtiene lo que quiere y tú también... más dinero en efectivo para gastar en tu nueva casa”.

www.univision.com/content/content.jhtml?cid=656173

Planeamiento y Control de Gestión para microemprendimientos

En todo emprendimiento, por más simple que parezca, deberíamos tener en cuenta una serie de conceptos, que aunque sean en principio un poco pesados, los ayudarán mucho en la gestión de su empresa.
Existen dos tareas del proceso administrativo, a las cuáles debemos poner mucho énfasis: el planeamiento y el control.
Planeamiento: es el conjunto de actividades por medio de las cuales, planeamos el futuro de la empresa. Su objetivo es conducir a una efectiva gestión operativa. Algunos de los conceptos que se incluyen en esta etapa del proceso administrativo de las empresas son: misión, visión y objetivos, los cuales se explicarán más adelante.
Control: es un proceso por el cual se compara lo realmente hecho con lo planificado, y en el cual toma mucha importancia el análisis de las desviaciones, para así poder determinar líneas de acción.

Planeamiento:

· Misión: es la razón de ser de la empresa. Es tener bien en claro para qué estamos, para qué trabajamos. Se enuncian valores esenciales: compromiso, honestidad, calidad, respeto. Ambito geográfico.
· Visión: es una idea de cómo nos veríamos en el futuro. Cómo estaremos.
· Objetivo: es un punto que queremos alcanzar, un deseo. Puede ser a corto o a largo plazo. Tienen la particularidad que se pueden medir.
· Estrategia: es elegir un curso de acción. Un plan para lograr un fin determinado. Buscamos lograr una ventaja competitiva.


TEORÍA A CONSIDERAR

ENTORNO
Es todo lo que rodea a la organización. Se caracteriza por ser cambiante, y por lo tanto debemos adaptarnos a él. Algunos integrantes del entorno, se mencionan a continuación:
o Consumidores
o Proveedores
o Sustitutos
o Competidores actuales
o Competidores potenciales

Sirve conocer el accionar de estas entidades, para poder preparar estrategias adecuadas.
Definir estos conceptos es muy importante, ya que nos ayudan a determinar y tener en claro hacia dónde vamos.

VENTAJA COMPETITIVA

Es el valor que un ente crea para sus clientes. El valor, es lo que los clientes están dispuestos a pagar por los productos ofrecidos.


Ø Liderazgo en costos
Ø Diferenciación
Ø Nicho protegido

Liderazgo en costos

La empresa busca ser el mejor productor de menor costo en su zona.

Diferenciación

Hay atributos que los compradores perciben como interesantes.

Nicho protegido

Es cuando por distintas razones, se logra que un sector no sea penetrado por nadie.

Consejos para lograr una ventaja competitiva

® Trabajar con eficiencia
® Decidir anticipadamente
® Cuidar la reputación
® Lograr la confianza social
® Realizar innovaciones
® Adaptarse al entorno
® Explotar oportunidades


PROCESO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

& Definir el negocio
& Análisis del entorno
& Situación competitiva
& Análisis FODA.. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
& Pensar en estrategias
& Determinar objetivos
& Implantación
& Control

Objetivos: mejorar la competitividad y la imagen de la entidad.


ANÁLISIS DE MERCADO

Tenemos que analizar quiénes requerirán de nuestros productos, es decir a quiénes vamos a vender. Luego determinaremos cuáles son sus pretensiones con respecto a nuestros productos.

ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Hay que dividir correctamente la tareas, saber asignarlas y coordinar. Debemos prestar atención a los aspectos importantes y dedicarles el debido tiempo.


Ä Compartir la información crítica con sus asociados, principalmente sobre créditos y riesgos.
Ä Esté informado al máximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.
Ä Convertir una situación desfavorable en un éxito.
Ä No estar informado verazmente puede acarrear serios inconvenientes. La información pronta y exacta es fundamental para sortear con éxito el ataque de la competencia.
Ä No comente los planes estratégicos de la empresa a desconocidos, porque la falta de confidencialidad, le puede destruir su propia organización.