En todo emprendimiento, por más simple que parezca, deberíamos tener en cuenta una serie de conceptos, que aunque sean en principio un poco pesados, los ayudarán mucho en la gestión de su empresa.
Existen dos tareas del proceso administrativo, a las cuáles debemos poner mucho énfasis: el planeamiento y el control.
Planeamiento: es el conjunto de actividades por medio de las cuales, planeamos el futuro de la empresa. Su objetivo es conducir a una efectiva gestión operativa. Algunos de los conceptos que se incluyen en esta etapa del proceso administrativo de las empresas son: misión, visión y objetivos, los cuales se explicarán más adelante.
Control: es un proceso por el cual se compara lo realmente hecho con lo planificado, y en el cual toma mucha importancia el análisis de las desviaciones, para así poder determinar líneas de acción.
Planeamiento:
· Misión: es la razón de ser de la empresa. Es tener bien en claro para qué estamos, para qué trabajamos. Se enuncian valores esenciales: compromiso, honestidad, calidad, respeto. Ambito geográfico.
· Visión: es una idea de cómo nos veríamos en el futuro. Cómo estaremos.
· Objetivo: es un punto que queremos alcanzar, un deseo. Puede ser a corto o a largo plazo. Tienen la particularidad que se pueden medir.
· Estrategia: es elegir un curso de acción. Un plan para lograr un fin determinado. Buscamos lograr una ventaja competitiva.
TEORÍA A CONSIDERAR
ENTORNO
Es todo lo que rodea a la organización. Se caracteriza por ser cambiante, y por lo tanto debemos adaptarnos a él. Algunos integrantes del entorno, se mencionan a continuación:
o Consumidores
o Proveedores
o Sustitutos
o Competidores actuales
o Competidores potenciales
Sirve conocer el accionar de estas entidades, para poder preparar estrategias adecuadas.
Definir estos conceptos es muy importante, ya que nos ayudan a determinar y tener en claro hacia dónde vamos.
VENTAJA COMPETITIVA
Es el valor que un ente crea para sus clientes. El valor, es lo que los clientes están dispuestos a pagar por los productos ofrecidos.
Ø Liderazgo en costos
Ø Diferenciación
Ø Nicho protegido
Liderazgo en costos
La empresa busca ser el mejor productor de menor costo en su zona.
Diferenciación
Hay atributos que los compradores perciben como interesantes.
Nicho protegido
Es cuando por distintas razones, se logra que un sector no sea penetrado por nadie.
Consejos para lograr una ventaja competitiva
® Trabajar con eficiencia
® Decidir anticipadamente
® Cuidar la reputación
® Lograr la confianza social
® Realizar innovaciones
® Adaptarse al entorno
® Explotar oportunidades
PROCESO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
& Definir el negocio
& Análisis del entorno
& Situación competitiva
& Análisis FODA.. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
& Pensar en estrategias
& Determinar objetivos
& Implantación
& Control
Objetivos: mejorar la competitividad y la imagen de la entidad.
ANÁLISIS DE MERCADO
Tenemos que analizar quiénes requerirán de nuestros productos, es decir a quiénes vamos a vender. Luego determinaremos cuáles son sus pretensiones con respecto a nuestros productos.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Hay que dividir correctamente la tareas, saber asignarlas y coordinar. Debemos prestar atención a los aspectos importantes y dedicarles el debido tiempo.
Ä Compartir la información crítica con sus asociados, principalmente sobre créditos y riesgos.
Ä Esté informado al máximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.
Ä Convertir una situación desfavorable en un éxito.
Ä No estar informado verazmente puede acarrear serios inconvenientes. La información pronta y exacta es fundamental para sortear con éxito el ataque de la competencia.
Ä No comente los planes estratégicos de la empresa a desconocidos, porque la falta de confidencialidad, le puede destruir su propia organización.
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